Um dos desafios mais significativos enfrentados por franqueadores e franqueados é a transferência de propriedade para a próxima geração. Essa mudança de comando, muitas vezes inevitável, traz à tona a necessidade de uma abordagem cuidadosa e estratégica. Afinal, o futuro do negócio e a manutenção de seu legado estão em jogo.
Pesquisas recentes, incluindo estudos da Grant Thornton, BTG Pactual, Ricca Associados e da plataforma FBFE (Fórum Brasileiro da Família Empresária), mostram que cerca de 36% das empresas familiares brasileiras já estão nas mãos de herdeiros, com 12% sendo comandadas por netos dos fundadores. Este cenário evidencia a importância de uma transição bem planejada e executada.
O processo de passar uma franquia aos herdeiros é complexo e multifacetado. Exige não apenas a transferência de conhecimentos e habilidades operacionais, mas também a integração de valores, cultura organizacional e uma visão estratégica para o futuro. A comunicação transparente, tanto com os membros da família quanto com os funcionários, é fundamental nesse processo.
Monique Bogado, advogada especializada em Governança Corporativa e familiar, salienta a importância de uma “sucessão planejada”. Ela destaca que preparar sucessores, desenvolver suas habilidades e criar planos de transição detalhados são etapas cruciais para assegurar a continuidade e o sucesso do negócio. Além disso, essa abordagem estratégica ajuda a minimizar possíveis conflitos e garantir a estabilidade da empresa a longo prazo.
Como proceder para a sucessão no franchising
Neste contexto, algumas etapas se destacam como essenciais. Primeiramente, é crucial iniciar o processo de sucessão com antecedência, permitindo tempo suficiente para um planejamento adequado. Desenvolver talentos por meio de treinamentos e mentorias também é vital, pois prepara a nova geração para a liderança efetiva da empresa.
Além disso, um plano de transição detalhado deve ser elaborado, abordando aspectos como transferência de responsabilidades, gestão de ativos e mudanças na estrutura organizacional. Esse plano deve garantir uma passagem de comando suave e eficiente, mantendo a integridade e os valores da franquia.
Outro ponto crítico é a profissionalização da gestão. Avaliações imparciais das habilidades e competências dos potenciais sucessores são fundamentais para garantir que a liderança esteja nas mãos certas. Por fim, um planejamento financeiro sólido é essencial para garantir a estabilidade econômica da empresa durante e após a transição.
A transição de uma franquia para a próxima geração é um processo delicado que requer atenção meticulosa e planejamento estratégico. Com as estratégias corretas e um enfoque na preparação e desenvolvimento dos herdeiros, é possível não apenas manter, mas também ampliar o sucesso de uma franquia no competitivo mercado brasileiro. Essa abordagem cuidadosa assegura não apenas a continuidade dos negócios, mas também a preservação de um legado familiar, um aspecto frequentemente valorizado no mundo das franquias.
